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2019

■S様(タイ日系自動車部品製造業):生産管理システム

導入事例

・社名: S様(タイ日系自動車部品製造業)

・導入前の課題

タイでの生産工場稼働開始に伴い、
・日本で導入実績が多く信頼性が高い生産管理システム(製造工程での進捗管理含む)をできるだけ低価格で導入したい。
・生産計画は、製番での管理が必要。
・ただし、仕掛品(WIP)は顧客要望等により別製番への振替えが発生する場合がある。
・材料の入荷・現品チェックを材料倉庫担当の現場にてバーコード等により簡単に行いたい。(作業効率化)
・製造の各工程にて、着手の個数、完了実績・NG個数(NG要因)等をシステムで管理したい、且つバーコード等により簡単に入力できるようにしたい。(工程入出実績管理&作業効率化)
・製品の出荷実績を製品倉庫担当の現場にてバーコード等により簡単に行いたい。(作業効率化)
・棚卸作業等をバーコード等により簡単に登録収集できるようにしたい。(作業効率化)
等のキメ細かなご要望がありました。

・どのようなサービスもしくは製品を利用したか

攻撃型生産管理システムTPiCS(製番管理システム) + アドオンでの工程毎の着手・完了管理システム
+ 連動した個別開発バーコードシステム(カスタマイズ開発)
を導入させていただきました。

・導入効果

低価格かつ日本で1,900社以上の実績のある生産管理システムTPiCSを提案させていただきました。更に生産工程の進捗・実績管理にバーコードシステム(カスタマイズ開発)を導入したことにより、日本レベルのキメ細かな生産管理&工程進捗管理を実現いたしました。

(=>★攻撃型生産管理システムTPiCS詳細ページ)